第35期 20131206
谁是赢家 解剖智能电视呈四种生态模式

哥不制造电视,而是通过为电视制造企业提供GoogleTV技术平台,推出生产企业自有品牌的智能电视。目前谷歌已经与全球9家智能电视生产企业合作,推出了超过15款智能电视。但随着谷歌在智能电视系统生态领域的话语权的增大,谷歌将具备建立智能电视标准的实力。

互联网转型决定彩电行业进入“钱荒期”

进入2013年3季度以来,国内彩电市场进入"量价"齐跌阶段:市场容量、总销售额、单价和利润率等关键销售指标纷纷出现负增长。业内专家纷纷指出,未来几个季度内,国内彩电厂商要做好过"紧日子"的准备!

大智能:长虹的新龙头吗?

10月15日,长虹的新战略,至少展示出了长虹依然"年轻并跳跃着"的心:长虹在"变",甚至已经衰老的赵勇都在"变"。长虹正试图对未来十年,乃至更长时间的企业发展,做出战略性的回答:但是这个称谓"大智能"的战略,去实现长虹的新生和突破,带领长虹到达一个新高度,并非一件易事。

"小米手机的崛起

被认为是成本定价原则的成功范例。小米手机最开始出现的时候,几乎是同等价格配置超一档、同等配置价格低两档的产品。这样的产品只有实现一定销售规模,并到产品生命期的中后阶段才能实现实质性的单款产品盈利。

传统彩电企业的定价策略

传统彩电产业新品可被分为三类:技术创新性、主流产品性和低价市场性。其中,除了几乎厂商不会做任何宣传的最后一个外,前两者都会采用新品上市、高价高开、逐渐降价,越早期市场利润越高的模式。

互联网企业于彩电市场的“产业规则革命”

这不是价格战,而是互联网企业试图以改变彩电市场数十年来的固有定价模式为中心,展开的一轮"产业规则革命"。传统彩电企业的应接动作,不是简单的参与价格战,而是自身谋求互联网化转型的战略调整——这一市场变化,即是新兴互联网企业参与彩电产业竞争的结果,更是彩电产业发展到智能化和IT化阶段的必然趋势。

一般企业的宣传理念是尽可能的满足消费者的需求。但是,在物质财富和科技力量极大发展、极大丰富之前,消费者的需求是难以满足的。因此,本质上,任何产业都处于一定程度的"消费饥渴"状态。满足这种消费饥渴,是企业发展的唯一途径和产业、技术创新的唯一方向。这种消费饥渴是经济发展和运行的关键动力。

彩电产业的透明营销成为行业发展趋势,最典型的产品是创维酷开阿里电视:这种产品甚至用一块透明的树脂板,替代了传统的黑色的机壳,让消费者可以直观的看到彩电内部线路板的用料、部件和做工——以往的产品则是在此处贴有一张:不得擅自打开壳体的警告标签。

进入2013年以来,彩电行业已经深刻意识到一个属于电商的新营销时代的到来。电商平台对于彩电厂商的意义不仅在于销量和渠道的价值,同时也将是一个重要的营销舞台。彩电厂商不仅要抢占渠道资源、布局电商市场、推出合理的产品、购买合适的促销位置;彩电厂商还需要与电商合作、努力构造一个属于线上、同时也可以深刻影响线下的产品宣传案,去购买电商首页、主要版面的广告位宣传自己的产品和技术。

彩电厂商和内容厂商的组团,建立自己的产业生态链是一种双赢和一举多得的战略。这种景象的出现,将彻底改变传统彩电产业的思维模式和行业规则,将在行业中引入更多的变量。从战略角度看,2013年中央政府改革中,广电总局和新闻出版总署等机构的整合,也是在"大网络融合"概念下,传统彩电产业生态解构重组趋势的反映。

2012年,联想的战略体现在,突出自己产品配置的高、性能的出色上,同时产品价格高过传统彩电企业同类产品的均价。2013年,联想则开始接地气:不仅推出市场最低价格的智能电视,更是实现了在主流尺寸上比传统彩电企业配置先进,价格却显低廉的竞争优势。类似的产品策略还体现在小米和乐视的新款电视上。